科學精準施策 

全力保障產品按期交付

鋼研高納嚴格落實屬地關于疫情防控的有關政策和要求，堅持“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總要求，迅速啟動公司《疫情閉環管理期間應急保供預案》，抗疫保供工作從“正常狀態”向“應急狀態”切換，按照“必須必要、最低限度；動態管理、循序漸進；聯合聯動、鏈式保障”原則，全力保障各業務單元重點型號產品的交付任務。

鋼研高納緊急啟動對部分園區實施閉環管理，按照研發生產任務具體內容、緊迫性和必要性、以保障基本生產的“必要最小量”需求為原則，安排一線生產管理及保障人員納入閉環運行管理，建立閉環管理人員臺賬、管理措施、應急處置預案等內容的具體工作方案措施，全力做好抗疫保供工作。

筑牢安全屏障  

增強防范化解安全風險能力

鋼研高納科學精準推進疫情防控工作，各部門人員嚴格按區域、崗位實行網格化管理，關注職工的思想精神狀態，安排班次人員之間最大限度地減少接觸，對參與閉環生產人員加強集中管理，明確安全互保對子，落實安全互保措施，各單位安排專人巡崗值班，加強日常管理和應急準備，堅決守好“不停產”底線，努力實現保利潤、保交付、保目標。

總部及各業務單元領導班子成員、生產一線指揮管理人員和應急值班人員保持24小時聯絡暢通不間斷。堅持做到“指揮協調不間斷、重點生產不間斷”，確保物資、員工、生產、物流、生活、管理“六個到位”，確保永豐產業園生產閉環運轉，安全順暢，堅決守住“不停產”底線，確保重點型號產品按期交付。確保重點型號產品按期交付。

各部門生產一線員工在閉環保供期間，鉚足干勁，全力保證排產計劃達成。同時，現場嚴格落實標準化操作，嚴格遵守工藝規程，嚴格執行制度規程。根據疫情影響程度進行生產組織平衡，落實做細各項監測預警措施，一手抓疫情防控、一手抓安全生產，最大努力保障生產經營不松懈，努力實現“目標不變、任務不減”，全務沖刺四季度，確保完成年度經營業績指標任務。